道理很简单前十大证券公司排名，一个企业的接班人只有懂技术，才能知道技术的上限在哪，以及如何投入资源去改进和提升。
想当年乔布斯被赶出苹果公司，他后来又回归拯救苹果于危难，他认为一个公司如果是让负责销售和市场的人员占据管理层，那公司就会偏离生产优质产品的初心，失去以用户为中心的理念，最终导致失败。
在他看来，有一种所谓的“企业家”很讨厌，他们不愿意费力气打造一家真正的公司（这是最艰难的工作），他们只是为了通过公司来赚钱而已。
现在是人工智能时代，对于科技企业来说，如果没有核心技术就没有优质的产品，也就没有很强的竞争力。
所以科技公司的接班人必须是要有技术背景才行，至少你也要是个产品经理、知道好的产品什么样。
我看过很多人在讲任正非，大都是谈论任正非的管理哲学和方法论，他们可能就忽略了任正非的技术背景。
尽管他谦虚自己“不懂技术”，但一个不懂技术的老板又如何坚持研发战略、提升工程师和知识分子的待遇、把技术和创新视为核心竞争力呢？
华为公司的研发员工十多万，超过总员工数量的一半以上，都是有原因的。
其实任正非在创办华为之前就是个技术专家，他有过全国闻名的技术发明，他对于研发、技术有深刻地理解。
等他进入通信行业后，很快就认识到这个行业的长期竞争力就取决于技术的迭代创新。
我们看华为从交换机、有线、无线到智能手机、汽车和AI业务等，它产品的市场统治力都在于技术优势。
皮之不存毛将焉附？所以在我们学习任正非不能空谈哲学，而要结合他的实践才行。
没有技术背景，就不能洞察十年、二十年后的东西。
作为大型科技企业的接班人，首先是要驾驭价值评价体系，要有对价值的远见卓识，“这是高瞻远瞩的事，除了获取分享制，还有很多包括对研发的投资、知识产权的认同，都是价值评价的一种变化”。这就构成了驾驭商业生态环境的能力。
做事业最首要的就是要有远见，比别人看得远才行，因为你看得远，所以才能不为短期利益所诱惑，不为眼前的困难所屈服。而远见在于认知高度和价值观。
其次是要驾驭商业生态环境，“现在我们对项目管理、业务都很热衷，因为有权，做商业生态环境就觉得没劲，这也是缺点。”这里是强调全局观点，领导者必须要具备格局，要具有全球市场格局的视野，以及交易、服务目标执行的能力。
然后就是技术层面，要有深刻的技术背景，“担负华为这样一个技术公司的领导人，一定要有很强的战略洞察能力。可能需要洞察未来十年、二十年甚至更远的时间，判断社会或者公司发展的方向。所以，没有洞察能力的人，很难能领导这个公司。”接班人需要对新技术与客户需求有深刻理解，而且要具有不固步自封的能力。
不仅仅是华为，任何科技行业都是如此，如果接班人没有技术洞察能力，没有对未来技术和对客户需求的判断能力，就不能像“灯塔”一样指明正确的前进方向。
最后是管理的简化，重点是“简化”两个字：必须有端到端对公司巨大数量的业务流、物流、资金流等进行简化管理的能力。
除了上面四点之外，视野、品格、意志等当然也是要具备的，总之素质和能力匹配才能胜任领导职责。
所以说科技企业很难有家族继承成功的例子，毕竟这个世界变化太快了，前进的路上不会铺满鲜花，世界充满了不确定性，不冒风险是企业最大的风险——只有不断地创新，才能持续提高企业的核心竞争力，只有提高核心竞争力，才能在技术日新月异、竞争日趋激烈的社会中生存下去。
美国王安电脑的消亡就在于战略和接班的失败。否则IBM都要受其压制，微软可能都不会有了，盖茨就曾表示如果王安公司没有陨落，世上可能就没有如今的微软，他可能在某个地方做数学家或律师。
逆水行舟不进则退。没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。在这个领域，没有喘气的机会，哪怕只落后一点点，就意味着逐渐死亡。任正非就是拿着别人的教训当座右铭，在科技竞争的时代，唯有惶者才能生存。
实际上生于忧患、居安思危的本质就是艰苦奋斗，居功须担责，作为企业的管理者，需要大量思想上的奋斗，无论顺境还是逆境都要有未雨绸缪的战略意识。
看华为公司的治理规则，它极为高明的地方就是不把公司的命运系于个人身上，它采用的是集体领导制。
一个公司如果有一个坚强、有力的领导集团，而且这个核心集团还能够听得进去批评，那它为什么不能从胜利走向胜利呢？
华为公司的集体领导就是遵循了“共同价值、责任聚焦、民主集中、分权制衡、自我批判”的原则。
除此之外，这个公司应该还要有一个严格有序的规则、制度，同时这个规则、制度是进取的，“这个规则制度的重要特性就是确定性，这是我们对市场规律和公司运作规律的认识，规律的变化是缓慢的”，所以华为公司是以规则、规律的确定性来应对任何不确定性。
华为还拥有一个庞大的、勤劳的、勇敢的、善于学习的奋斗群体，这也是华为能够不断克服熵增的关键，只有让组织充满活力，才能有灵活机动的战略战术，从而在这个变化迅猛的AI时代适者生存，不断发展。
总而言之，科技企业的利润在于创新，好的企业就是要让竞争中追着自己跑才能进步前十大证券公司排名，华为长年累月的研发投入和人力资本的持续增值就构成了它驾驭市场价格竞争的关键。
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